2007年8月12日 23時31分終了#18079 [社会] 上司

ID:yEq3opd_w7 (・∀・)ｲｲ!! (2)

上司に必要な要素はなんだと思いますか？
けっこう真面目に頼む。

1	モリタポ	65	(32.5%)
2	任意	135	(67.5%)
無視		2

棒グラフまたは左の番号をクリックするとその項目を元にしたしっかりアンケートが作れます。

多い順に並べる

「任意」の内容、回答頻度、省略された選択肢の全表示、などの詳細表示

この円グラフをブログに貼れます→

合計回答数: 200人 / 200個

このアンケートにはNGワード「(´･ω･`)知らんがな」「（´・ω・｀） 知らんがな」「nothing is real.....」「nothing is real!」が設定されていました。

このアンケートと年齢、性別、出身都道府県、居住都道府県でのクロス集計を見る Tweet

このアンケートへのトラックバック用URL: http://enquete.razil.jp/tb.php/18079

2 :名無しさん 07/08/12 23:17 ID:gp-TeNfOsK (・∀・)ｲｲ!! (1)

10杜サンクス
人望と処理能力と論理的思考

3 :名無しさん 07/08/12 23:18 ID:CqkR6kZeMv (・∀・)ｲｲ!! (0)

やる気を出させるのがうまいこと。
「怒る」と「叱る」の違いを分かっていること。

4 :名無しさん 07/08/12 23:21 ID:RF4eUvcYDa (・∀・)ｲｲ!! (2)

人に指示出来るだけのカリスマ性
ただ頭が良いだけじゃ、指示しても人は動かない

5 :名無しさん 07/08/12 23:22 ID:_khwGuT_1Q (・∀・)ｲｲ!! (1)

飴とムチを使い分ける事

6 :名無しさん 07/08/12 23:24 ID:rnNaR4bG4J (・∀・)ｲｲ!! (3)

任意にも書いたけど、ハッタリかますことが上手くないとだめだと思う。
自分自身は継続案件を抱えず、上や下、あるいは対外的なとこからのオファーにすぐ
対応できるようにしておくことが大事。
そうすると普段わりかしヒマになっちゃうから、忙しいフリをする必要がある。
あとはテンパっていても涼しい顔をしていられることとか。
そういうのをひっくるめて、「ハッタリ」が必要だと思ってる。

7 :名無しさん 07/08/12 23:26 ID:MwCWmD.KEg (・∀・)ｲｲ!! (0)

他者の感情や行動を
自分のものとして想像できることが
すべての基礎だと思う

8 :名無しさん 07/08/12 23:26 ID:KsLsQGgOCm (・∀・)ｲｲ!! (-1)

部下を信頼してる上司は部下から信頼されそうかな。

9 :名無しさん 07/08/12 23:32 ID:aWStYhBMuE (・∀・)ｲｲ!! (0)

反面教師なら政界に腐るほどいるな。
自分の利益のために部下に迷惑かける上司は糞。

10 :名無しさん 07/08/12 23:34 ID:dLxAwL37ez (・∀・)ｲｲ!! (0)

多分､ひとつだけ挙げて これ とは言えない､
いろんな要素が必要だと思うし､
仕事内容や局面によっても変わってくると思うけど、
最終的には 人間性かな.と思っています。

11 :名無しさん 07/08/12 23:35 ID:rhRXk.06_- (・∀・)ｲｲ!! (0)

やつてみせ、言って聞かせて、させてみせ、
ほめてやらねば、人は動かじ。（山本五十六）

回答しようと思ったら締め切られたので、こちらに書いておきます

12 :名無しさん 07/08/12 23:37 ID:KpZW,Cyjyl (・∀・)ｲｲ!! (-1)

仕事とプライベートを区別し、部下と
コミュニケーションがとれること。

13 :名無しさん 07/08/12 23:37 ID:yQQhcPOMa2 (・∀・)ｲｲ!! (2)

信頼って行動の後に付いてくるいわば結果じゃないのかな
自分は自他の感情の操作も含めて采配の上手な人の下に付きたい
ちゃんと褒めて叱ってしてうまく自分を活用してくれるひとが良い
・・・高望みだとは思うけどね

14 :名無しさん 07/08/12 23:37 ID:baUsTkEx31 (・∀・)ｲｲ!! (0)

現代社会の価値基準はいい悪いじゃなく
好き嫌いでしかない。人気取りが必要とは言わないが、
最低限、嫌われない為の努力は必要だと思います。
あと、投資は費用対効果をよく考えて。お金にルーズな
上司は駄目です。

15 :名無しさん 07/08/13 00:02 ID:AN,5A2HX_Z (・∀・)ｲｲ!! (-1)

>11
やってみせる上司少なくね？
最新技術なら無理でも
その前の方法ぐらい教えれるやろうに逃げよる(ーー;)

16 :名無しさん 07/08/13 00:23 ID:TQRelR.o0. (・∀・)ｲｲ!! (0)

部下に対して注意したことなのに、自分は全く同じことをしている上司多い。
自他ともに厳しければいいのだけれど、他人（特に下の人間）にだけ厳しい人はイヤ。

17 :名無しさん 07/08/13 00:40 ID:w_IikOMqzQ (・∀・)ｲｲ!! (1)

率先して動くことかなと自分は思ってます。
入社1年目の終わりごろに、図らずも一応役職のようなものがつくことになってしまい、
周囲の信頼を得るためにとにかく動くしかなかったって事もあるけど、
そうしてきたことで周りに認められ、今につながっていると思っているので。。。
でも、仕事の割り振りはうまくないので、テキパキと指示の出せる人にあこがれてます。

18 :名無しさん 07/08/13 01:16 ID:RyhI,sr4DD (・∀・)ｲｲ!! (3)

人間性に勝るものナシだと思います
他のアンケにも書き込みましたが上司のおかげで鬱になり会社を辞めました
上司は男性更年期で手の着けられない状況になり、散々振り回され怒鳴られました
おまけに社員の女の子を飲み会の帰りにタクシーに引きずり込もうとしてたのを
助けたものだから更にヒートアップ
しかし上司は自分にしか解らないブラックボックスを沢山作り、クビに出来ないよう工作していました
ところが支社長が変わるとしばらくして上司は辞めさせられ、僕は呼び戻されました
出入りの業者さんたちが僕を推薦してくれたそうであり難い事です

19 :名無しさん 07/08/13 01:24 ID:08wVcnd5cr (・∀・)ｲｲ!! (0)

叱るにしてもやたらに怒鳴ったりする人はどうかと思うね。
うまく反省させられるような叱り方ができる人ってのは良くできてると思うな
まぁあとは的確に指示が出せることも大切だと思うし。
上に出てるように信頼ってのは結果といえるし、逆説的だけど信頼されるような行動を普段からとること、ってのが大切なんだろう。
それが一番難しいことなのだけれどもね。

20 :名無しさん 07/08/13 02:02 ID:ESnvuoGnrQ (・∀・)ｲｲ!! (0)

>>18
それは上司以前に、人間としてどうよって話に見える。
ただ、「自分にしかできない能力」が無い人に限って「誰にでもできるけど
自分しか知らない」ことをつくりたがるという点は同意するよ。

21 :名無しさん 07/08/13 02:30 ID:RyhI,sr4DD (・∀・)ｲｲ!! (1)

>>20
確かにそうですね、電気の配線の色を変えてあったり書類が符丁で書いてあったり
色々やってありました
後で判った事ですが女性の中間管理職と関係を持ち
自分の評価が下がらないよう工作していた節も見られます
彼がいなくなってから不思議と累積赤字が減っているのを見ると・・
それは幹部に任せますが今では職場一体となる空気が出来てます
古参社員が言うにはこんな事は15年ぶりだそうで
元上司に一番欠けて居たのは人心の掌握の一点に尽きますね
しかし今困っているのは若い人たちの育成です
創意もやる気も無いロボット奴隷ばかり残ったため
彼らが社会人として人間として個性ややる気を持てるように
中堅一同で苦慮している所です
最大の被害者は人間的成長を停止させられていた彼らかもしれません

22 :21 07/08/13 07:50 ID:RyhI,sr4DD (・∀・)ｲｲ!! (0)

どなたか知りませんが森ありがとう
奴隷根性が染み付いてしまい、自分からは工夫もやる気も無く
見えないところでサボリ、人の評価ばかり気にしている
ただただ出ない杭は打たれない論理だけの後輩たち
上司を追放できなかった自分たちの責任をも痛感しています
自分の精神が崩壊しかけるまで堤防になったつもりでしたが
今ではそれが良い事だったのかと自問自答の毎日です

板に戻る 全部 前100 最新50