結果発表 - 上司 - コッソリアンケートβ

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2007年8月12日 23時31分終了#18079 [社会] 上司

上司に必要な要素はなんだと思いますか？
けっこう真面目に頼む。

1	モリタポ	65	(32.5%)
2	任意	135	(67.5%)
無視		2

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「任意」の内容

人徳 (2007年8月12日 23時15分)
部下への思いやり (2007年8月12日 23時15分)
管理能力と責任感 (2007年8月12日 23時15分)
部下を納得させる力 (2007年8月12日 23時15分)
上司に必要な要素はなんだと思いますか？
けっこう真面目に頼む。(10モリタポ) (2007年8月12日 23時15分)
愛嬌 (2007年8月12日 23時16分)
http://find.2ch.net/enq/personal.php
プロファイル (2007年8月12日 23時16分)
信頼がないとだめぽ (2007年8月12日 23時16分)
部下のプライベートに無関心 (2007年8月12日 23時16分)
うた (2007年8月12日 23時16分)
悪妻 (2007年8月12日 23時16分)
カリスマ (2007年8月12日 23時16分)
度量　これに尽きる (2007年8月12日 23時16分)
管理能力。
協調性。 (2007年8月12日 23時16分)
寛容力 (2007年8月12日 23時17分)
金 (2007年8月12日 23時17分)
謙虚さ (2007年8月12日 23時17分)
リーダーシップ (2007年8月12日 23時17分)
責任はｵﾚが取る！と言って部下に仕事をまかす (2007年8月12日 23時17分)
人徳 (2007年8月12日 23時17分)
人間力 (2007年8月12日 23時17分)
カリスマ (2007年8月12日 23時17分)
柔軟性だと思います。
「ここさえ抑えておけば大丈夫、あとは自由にしていいよ」という上司がいて、大変仕事がしやすく課内の雰囲気もよかったです。 (2007年8月12日 23時17分)
義理人情 (2007年8月12日 23時17分)
どんな時でもイライラしたり無駄に起こったりせず笑顔を保つこと。
尊敬される上司には必須です。 (2007年8月12日 23時18分)
リーダーシップ
少しのユーモア (2007年8月12日 23時18分)
理解 (2007年8月12日 23時18分)
部下を導き、適切な助言などを与える (2007年8月12日 23時18分)
体重 (2007年8月12日 23時18分)
誠実 (2007年8月12日 23時18分)
全ての部下の人生を背負いきる覚悟のある人 (2007年8月12日 23時18分)
愛 (2007年8月12日 23時18分)
部下 (2007年8月12日 23時19分)
信頼 (2007年8月12日 23時19分)
責任感 (2007年8月12日 23時19分)
懐の深い器。 (2007年8月12日 23時19分)
常識 (2007年8月12日 23時19分)
ハッタリ (2007年8月12日 23時19分)
素質 (2007年8月12日 23時19分)
多様な価値観を許容できる器
そして人の話を聞く余裕 (2007年8月12日 23時19分)
柔軟性 (2007年8月12日 23時19分)
場に応じた判断力 (2007年8月12日 23時19分)
心の広さ。責任を全うする意思。 (2007年8月12日 23時19分)
見識 (2007年8月12日 23時19分)
器の大きさ (2007年8月12日 23時20分)
人望 (2007年8月12日 23時20分)
統率力 (2007年8月12日 23時20分)
愛 (2007年8月12日 23時20分)
人を見た上でうまく使う能力 (2007年8月12日 23時20分)
カリスマ (2007年8月12日 23時20分)
アホな出向上司は要らない (2007年8月12日 23時20分)
飲み代は上司持ち (2007年8月12日 23時20分)
公平＆公正さ (2007年8月12日 23時20分)
死ね (2007年8月12日 23時21分)
人徳 (2007年8月12日 23時21分)
信頼 (2007年8月12日 23時21分)
上司としての自覚があること (2007年8月12日 23時21分)
部下 (2007年8月12日 23時21分)
気配り？ (2007年8月12日 23時21分)
度量 (2007年8月12日 23時21分)
部下への理解 (2007年8月12日 23時21分)
統率力 (2007年8月12日 23時21分)
保身ばかり考えない。
バランス感覚。 (2007年8月12日 23時21分)
とりあえずマジキレしない事だと思います。今日、駅のホームで大声を出して部下を怒鳴りつける人を見ました。的確で冷静な、大きな心。 (2007年8月12日 23時21分)
常識 (2007年8月12日 23時21分)
冷静さと責任感、あと思いやり (2007年8月12日 23時22分)
部下に奢る (2007年8月12日 23時22分)
我慢 (2007年8月12日 23時22分)
現場を理解する事 (2007年8月12日 23時22分)
責任感 (2007年8月12日 23時22分)
鈍感力 (2007年8月12日 23時22分)
欠断力 (2007年8月12日 23時22分)
アタマ (2007年8月12日 23時22分)
統率力・カリスマ性 (2007年8月12日 23時22分)
視野の広さ (2007年8月12日 23時22分)
怒れて褒めれる力 (2007年8月12日 23時22分)
人望＆統括力 (2007年8月12日 23時22分)
優しさ (2007年8月12日 23時23分)
部下の面倒をしっかり見ること (2007年8月12日 23時23分)
部下への信頼 (2007年8月12日 23時23分)
部下の話も聞く姿勢 (2007年8月12日 23時23分)
信頼
頼りがいがある
面倒見がいい (2007年8月12日 23時23分)
あらゆる方面における想像力 (2007年8月12日 23時23分)
カリスマ (2007年8月12日 23時23分)
おおらかさ (2007年8月12日 23時23分)
愛だろ、愛 (2007年8月12日 23時23分)
思いやり。情。。 (2007年8月12日 23時24分)
上との交渉力 (2007年8月12日 23時24分)
気合い (2007年8月12日 23時24分)
指導力 (2007年8月12日 23時24分)
部下を上手く使う能力。盛り上げる・叱るなどあるが、褒めるのが日本人は苦手ではないか。 (2007年8月12日 23時24分)
いい意味で部下とのコミュニケーションをとる (2007年8月12日 23時25分)
部下の責任を背負う覚悟をもって指示を出すこと (2007年8月12日 23時25分)
物事を客観的に見る余裕 (2007年8月12日 23時25分)
誠実さ
人間誠実が一番です (2007年8月12日 23時25分)
ちゃんと責任を取ってくれる度量 (2007年8月12日 23時25分)
部下のやる気を引き出すこと (2007年8月12日 23時25分)
厳しさと優しさの使い分け。
常識。 (2007年8月12日 23時25分)
理解 (2007年8月12日 23時25分)
マネージメント能力。
プロジェクトに対してもだが、特に人材に関しての。 (2007年8月12日 23時25分)
指導力 (2007年8月12日 23時25分)
ちしき (2007年8月12日 23時25分)
頭ごなしに怒らんでほしい (2007年8月12日 23時25分)
部下達を広域に見る力と一人ひとりを細かく見る力の両方を持ちあわせた人 (2007年8月12日 23時26分)
強い意志 (2007年8月12日 23時26分)
責任感と要領と社内発言力 (2007年8月12日 23時26分)
総合力 (2007年8月12日 23時26分)
私も中間管理職から経営者まで経験してきましたが、やはり「忍耐」でしょう。 (2007年8月12日 23時26分)
部下思いであること。
上司個人が仕事ができるだけでは部下はついてこない。 (2007年8月12日 23時26分)
部下の心情を慮ることかなぁ。 (2007年8月12日 23時26分)
役職に見合った能力と人間性 (2007年8月12日 23時26分)
コミュニケーション能力、マネジメント能力、人の話を聞く力、人に話を伝える力。 (2007年8月12日 23時27分)
偉ぶらない。更に上の上司に媚びて、部下に責任を押し付けない (2007年8月12日 23時27分)
的確な判断力と寛容な心 (2007年8月12日 23時27分)
面倒見のよさ (2007年8月12日 23時28分)
ギャップ (2007年8月12日 23時28分)
仕事嫌いなこと。 (2007年8月12日 23時28分)
信頼 (2007年8月12日 23時28分)
口のききかた (2007年8月12日 23時29分)
部下に適切な仕事を適切な量割り振る能力。
与えすぎたりほったらかしたりするのは駄目です。 (2007年8月12日 23時29分)
その時の気分や機嫌で物事を決めない事。 (2007年8月12日 23時29分)
１０もりさんくす (2007年8月12日 23時29分)
グマー (2007年8月12日 23時29分)
上司だからこそ、積極的に行動し部下の手本になれ (2007年8月12日 23時29分)
統率力 (2007年8月12日 23時29分)
的確な状況判断 (2007年8月12日 23時30分)
公平な評価力 (2007年8月12日 23時30分)
初心 (2007年8月12日 23時30分)
空気読む力かなぁ。大して仕事できないけど上司として優秀な人っているのよね。個々のやる気と能力を見抜いて伸ばすというか。 (2007年8月12日 23時30分)
尊敬できること (2007年8月12日 23時30分)
統率力 (2007年8月12日 23時31分)
上司に必要なのはやはり人望だと思います (2007年8月12日 23時31分)
人柄 (2007年8月12日 23時31分)
後輩への気配りと厳しさ (2007年8月12日 23時31分)
思いやりと厳しさ (2007年8月12日 23時31分)

人徳部下思いやり管理能力責任力上司 ? 信頼カリスマ度量リーダーシップ仕事人間あと尊敬理解覚悟人愛器常識話余裕判断心人望統率 & 気配り上指導コミュニケーション物事やる気

合計回答数: 200人 / 200個

このアンケートにはNGワード「(´･ω･`)知らんがな」「（´・ω・｀）知らんがな」「nothing is real.....」「nothing is real!」が設定されていました。

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2 :名無しさん 07/08/12 23:17 ID:gp-TeNfOsK (・∀・)ｲｲ!! (1): 10杜サンクス
人望と処理能力と論理的思考
3 :名無しさん 07/08/12 23:18 ID:CqkR6kZeMv (・∀・)ｲｲ!! (0): やる気を出させるのがうまいこと。
「怒る」と「叱る」の違いを分かっていること。
4 :名無しさん 07/08/12 23:21 ID:RF4eUvcYDa (・∀・)ｲｲ!! (2): 人に指示出来るだけのカリスマ性
ただ頭が良いだけじゃ、指示しても人は動かない
5 :名無しさん 07/08/12 23:22 ID:_khwGuT_1Q (・∀・)ｲｲ!! (1): 飴とムチを使い分ける事
6 :名無しさん 07/08/12 23:24 ID:rnNaR4bG4J (・∀・)ｲｲ!! (3): 任意にも書いたけど、ハッタリかますことが上手くないとだめだと思う。
自分自身は継続案件を抱えず、上や下、あるいは対外的なとこからのオファーにすぐ
対応できるようにしておくことが大事。
そうすると普段わりかしヒマになっちゃうから、忙しいフリをする必要がある。
あとはテンパっていても涼しい顔をしていられることとか。
そういうのをひっくるめて、「ハッタリ」が必要だと思ってる。
7 :名無しさん 07/08/12 23:26 ID:MwCWmD.KEg (・∀・)ｲｲ!! (0): 他者の感情や行動を
自分のものとして想像できることが
すべての基礎だと思う
8 :名無しさん 07/08/12 23:26 ID:KsLsQGgOCm (・∀・)ｲｲ!! (-1): 部下を信頼してる上司は部下から信頼されそうかな。
9 :名無しさん 07/08/12 23:32 ID:aWStYhBMuE (・∀・)ｲｲ!! (0): 反面教師なら政界に腐るほどいるな。
自分の利益のために部下に迷惑かける上司は糞。
10 :名無しさん 07/08/12 23:34 ID:dLxAwL37ez (・∀・)ｲｲ!! (0): 多分､ひとつだけ挙げてこれとは言えない､
いろんな要素が必要だと思うし､
仕事内容や局面によっても変わってくると思うけど、
最終的には人間性かな.と思っています。
11 :名無しさん 07/08/12 23:35 ID:rhRXk.06_- (・∀・)ｲｲ!! (0): やつてみせ、言って聞かせて、させてみせ、
ほめてやらねば、人は動かじ。（山本五十六）

回答しようと思ったら締め切られたので、こちらに書いておきます
12 :名無しさん 07/08/12 23:37 ID:KpZW,Cyjyl (・∀・)ｲｲ!! (-1): 仕事とプライベートを区別し、部下と
コミュニケーションがとれること。
13 :名無しさん 07/08/12 23:37 ID:yQQhcPOMa2 (・∀・)ｲｲ!! (2): 信頼って行動の後に付いてくるいわば結果じゃないのかな
自分は自他の感情の操作も含めて采配の上手な人の下に付きたい
ちゃんと褒めて叱ってしてうまく自分を活用してくれるひとが良い
・・・高望みだとは思うけどね
14 :名無しさん 07/08/12 23:37 ID:baUsTkEx31 (・∀・)ｲｲ!! (0): 現代社会の価値基準はいい悪いじゃなく
好き嫌いでしかない。人気取りが必要とは言わないが、
最低限、嫌われない為の努力は必要だと思います。
あと、投資は費用対効果をよく考えて。お金にルーズな
上司は駄目です。
15 :名無しさん 07/08/13 00:02 ID:AN,5A2HX_Z (・∀・)ｲｲ!! (-1): >11
やってみせる上司少なくね？
最新技術なら無理でも
その前の方法ぐらい教えれるやろうに逃げよる(ーー;)
16 :名無しさん 07/08/13 00:23 ID:TQRelR.o0. (・∀・)ｲｲ!! (0): 部下に対して注意したことなのに、自分は全く同じことをしている上司多い。
自他ともに厳しければいいのだけれど、他人（特に下の人間）にだけ厳しい人はイヤ。
17 :名無しさん 07/08/13 00:40 ID:w_IikOMqzQ (・∀・)ｲｲ!! (1): 率先して動くことかなと自分は思ってます。
入社1年目の終わりごろに、図らずも一応役職のようなものがつくことになってしまい、
周囲の信頼を得るためにとにかく動くしかなかったって事もあるけど、
そうしてきたことで周りに認められ、今につながっていると思っているので。。。
でも、仕事の割り振りはうまくないので、テキパキと指示の出せる人にあこがれてます。
18 :名無しさん 07/08/13 01:16 ID:RyhI,sr4DD (・∀・)ｲｲ!! (3): 人間性に勝るものナシだと思います
他のアンケにも書き込みましたが上司のおかげで鬱になり会社を辞めました
上司は男性更年期で手の着けられない状況になり、散々振り回され怒鳴られました
おまけに社員の女の子を飲み会の帰りにタクシーに引きずり込もうとしてたのを
助けたものだから更にヒートアップ
しかし上司は自分にしか解らないブラックボックスを沢山作り、クビに出来ないよう工作していました
ところが支社長が変わるとしばらくして上司は辞めさせられ、僕は呼び戻されました
出入りの業者さんたちが僕を推薦してくれたそうであり難い事です
19 :名無しさん 07/08/13 01:24 ID:08wVcnd5cr (・∀・)ｲｲ!! (0): 叱るにしてもやたらに怒鳴ったりする人はどうかと思うね。
うまく反省させられるような叱り方ができる人ってのは良くできてると思うな
まぁあとは的確に指示が出せることも大切だと思うし。
上に出てるように信頼ってのは結果といえるし、逆説的だけど信頼されるような行動を普段からとること、ってのが大切なんだろう。
それが一番難しいことなのだけれどもね。
20 :名無しさん 07/08/13 02:02 ID:ESnvuoGnrQ (・∀・)ｲｲ!! (0): >>18
それは上司以前に、人間としてどうよって話に見える。
ただ、「自分にしかできない能力」が無い人に限って「誰にでもできるけど
自分しか知らない」ことをつくりたがるという点は同意するよ。
21 :名無しさん 07/08/13 02:30 ID:RyhI,sr4DD (・∀・)ｲｲ!! (1): >>20
確かにそうですね、電気の配線の色を変えてあったり書類が符丁で書いてあったり
色々やってありました
後で判った事ですが女性の中間管理職と関係を持ち
自分の評価が下がらないよう工作していた節も見られます
彼がいなくなってから不思議と累積赤字が減っているのを見ると・・
それは幹部に任せますが今では職場一体となる空気が出来てます
古参社員が言うにはこんな事は15年ぶりだそうで
元上司に一番欠けて居たのは人心の掌握の一点に尽きますね
しかし今困っているのは若い人たちの育成です
創意もやる気も無いロボット奴隷ばかり残ったため
彼らが社会人として人間として個性ややる気を持てるように
中堅一同で苦慮している所です
最大の被害者は人間的成長を停止させられていた彼らかもしれません
22 :21 07/08/13 07:50 ID:RyhI,sr4DD (・∀・)ｲｲ!! (0): どなたか知りませんが森ありがとう
奴隷根性が染み付いてしまい、自分からは工夫もやる気も無く
見えないところでサボリ、人の評価ばかり気にしている
ただただ出ない杭は打たれない論理だけの後輩たち
上司を追放できなかった自分たちの責任をも痛感しています
自分の精神が崩壊しかけるまで堤防になったつもりでしたが
今ではそれが良い事だったのかと自問自答の毎日です

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